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邻里中心商业模式简析(PPT 31页)

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商业模式
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邻里中心商业模式简析(PPT 31页)内容简介
中国邻里中心分类
服务理念:以12项必备功能为基础,让顾客满意、经营者满意、政府满意“
三满意”,服务内涵是综合性、全方位、多功能、各层次。
物业形态:综合型大厦,层数大多为四层(新城大厦及贵都大厦)。
配置标准:按2万人组团配置一个邻里中心标准规划,2万人组团一般有5、
6个住宅小区,辐射直径为0.5-1.5公里,面积按1000-1500m2/千人配置。
业态定位:80%以服务业为主,其中40%-50%为餐饮业。12项必备功能为银行、
超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。
运营管理:功能定位在先,招商紧随其后,再将单纯的物业管理跨越到“现场管理加物业管理”。
销售模式:三权分离,承诺投资回报的产权式商铺销售模式。
招商政策:主要针对品牌连锁商家。开发成本加物业费的低租金吸引经营者。
邻里中心租售定位
销售策略——纯租售对比
销售策略——长短期反租对比
4、邻里中心的运营管理
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邻里中心商业模式简析(PPT 31页)

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