房地产集团成本管理部成本管理实践与思考培训(PPT 33页)

一、.成本管理的实践
成本管理重要历程回顾
成本管理目的及内涵
“ 成本管理部 ” 的定位
成本管理的最重要部分
.成本管理实践－可研成本
.成本管理实践－目标成本
.成本管理实践－动态成本
.成本管理实践－责任成本
.成本管理实践－无效成本
.成本管理实践－成本信息管理
.成本管理实践－成本知识管理
.成本管理实践－社会资源利用
二、.新的环境与思考
成本管理的思考 ---- 新的环境
成本管理部工作的思考
1、数据中心
2 、综合的专业能力
3 、管理方法
4、价值创造
成本管理的未来发展方向
三、成本管理的几点思考
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