项目成本估算与控制(ppt 146页)

项目成本估算与控制目录：
一、成本管理的基本概念
二、PMBOK的成本管理过程
三、项目资源计划的确定
四、项目成本估算与预算
五、项目成本控制
六、使用软件管理项目成本
七、软件项目成本管理案例分析

 

项目成本估算与控制内容摘要：
软件项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。
不可能的理由是：
（1）需求不确定，因此，项目工期不确定、费用无法控制；
（2）项目采用的技术先进，技术风险很大，因此，费用无法控制；
（3）软件开发是一个个人行为，因此，人员的积极性、工作效率、  配合情况等，不像其他行业的项目那样，可以准确地预测。因此，工作效率无法确定；
（4）项目具有独特性，没有历史资料可以借鉴。因此，成本估算 带有很大的盲目性。等等。
　　美国斯坦迪什公司1995年的研究表明，项目失败的真正原因，包括成本失控，是没有很好的项目管理。由此看来，为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升，项目经理首先要提高自己的认识能力和实际管理水平。
　　成本按产生和存在的不同形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本（又称为全寿命期成本）。
与项目有关的成本
（1）直接材料成本：
（2）直接劳动力成本：
（3）项目的实施费用成本：
（4）其他直接成本：
（5）间接成本（分摊成本）：
项目经理应该关注的是项目的可控成本

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