建设企业项目部监理日常管理制度(DOC 74页)

目录
第一章 人员调配制度.......3
第二章 监理规划、细则编写制度.......22
第三章 项目监理机构办公管理制度.......31
第四章 工程会议制度.......37
第五章 旁站与巡视监理管理制度.......39
第六章 监理工作预控制度.......45
第七章 经济技术签证管理制度.......50
第八章 工程验收管理制度.......50
第九章 安全监理管理制度.......54
第十二章 合理化建议制度.......71
第十章 监理工作总结制度.......75
第十一章 考勤管理制度.......80
第十二章 监理部巡视检查管理制度.......86
第十三章 公司监理工作巡视检查管理制度.......94
第十四章 监理工作考核管理制度.......99
第十五章 监理创新管理制度.......110
第十六章 奖惩制度.......114

一、目的：
1、保证监理机构的人数及专业配套能满足政府和公司的要求；
2、保证总监组织高效团结稳定的监理机构开展工作；
3、公司及监理部严格管理监理机构，及时掌握人员调配情况。
二、项目总监组建监理机构：
1、监理部确定项目总监；
2、总监进场 7 天前制定监理机构人员进场计划；
3、总监兼管多个项目的，监理机构必须设有具备资质的总监代表；

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