有效的编制月度项目报告的构成(doc 8页)

1  引言
2  项目报告的构成
3  单一项目报告和多项目报告的表示方法
4  结论

 

1  引言
1.1 项目报告
在项目的实施过程中，随着工作流、物流、资金流有效的运动，推动着项目进程螺旋地前进，直至项目实施完成。在这个过程中同时伴随着信息流的产生和运动。信息流将项目的工作流、物流、资金流与项目的组织、管理职能、环境等因素紧密地结合在一起，它不仅反映了项目实施过程中的各种情况，而且还控制和指挥着工作流、物流、资金流的运动[2]。所以项目信息对项目的管理起着重要的作用。任何一个项目管理者的期望就是使项目在一个施工高度安全、品质卓越、工期提前、成本低于预算并且能令内部外部客户都满意的团队环境下进行，而项目报告则是有效地表达和传递项目执行状态信息的主要表现形式之一，是人们沟通信息的重要工具。

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