公司战略企业文化与人力资源的思辨(ppt 53页)

管理咨询思维
第一章思路就是出路
认识事物的本质和规律，思维决定一切
思维方式是“渔”
第二章价值观比咨询重要
思考比作为重要
过程比结果重要
团队比个人重要
客户比专家重要
第三章做咨询就是做人
保持距离，就是保持权威和执行力
经盛之梦：寂寞的，也是精彩的
公司战略思维
第四章战略是什么，跳出战略看战略
战略管理三元协同系统：战略、文化与人力资源
431战略框架
第五章战略抉择，取舍是一种艺术
不要胡子眉毛一起抓，分清主要矛盾与次要矛盾
价格或差异，一碗难端平的水
强与大，战略控制能力的选择
第六章战略实施，没有什么比做到更重要
整合资源，借势发展的战略
创新就是80的模仿加上20的创新
第七章战略监控，能把握的风险就不是风险
用管理兔子的方法求生存，用管理骆驼的方法求发展
战略实施犹如走钢丝，边走还要保持不摔下来
企业文化思维
第八章信仰的力量：人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣
文化战略，将文化做成像战略一样实在
缔造永恒的信念，核心价值观的塑造
第九章文化战略，你想做一流企业还是二流企业
战略与文化的悖论，鸡与蛋的问题
文化是需要付出成本的
第十章文化变革，在扬弃中跃升
文化传播，没有形式就没有内容
企业文化与企业家文化就如同在“和面”
第十一章文化实施，刚柔并济之学
制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让有机会犯错的人不愿意犯错
唯有文化不能国际化
人力资源思维
第十二章人才战略，让平凡的公司不平凡
人才战略的实施体系：人力资源规划
第十三章选才，合适但并不最好的
借脑，让行业专家为自己打工
第十四章用才，用人之所长补人之所短
扬长而补短，人才开发的境界
按岗位价值付薪，杜绝因人设岗
第十五章育才，让大象跳舞
人才接力捧，一线经理人的第一考核指标
第十六章留才，软硬兼施
授权，就是陪着新手学开车
..............................