创新与发展(ppt 58页)

一、 未来三钥
二、 新管理技能
三、 预测的重要性
四、 典范的定义
五、 思想框架
六、 典范的例子
七、 推动典范转移的力量
八、 典范的过滤效应
九、 典范过滤效应的例子
十、 典范转移的受害者
十一、 典范麻痹症的患因
十二、 典范转移后
十三、 企业的旅程
十四、 创造力的障碍
十五、 营造创新气氛的条件
十六、 企业创新的蓝图
十七、 组织结构
十八、 创造力—领导的角色
十九、 学习型组织（L.O.）的五个核心
二十、 竞争优势—更快的学习
二十一、建立学习组织的原因
二十二、学习型组织的活动
二十三、过程创新是……
二十四、过程创新的基本概念
二十五、过程创新的先驱
二十六、重要词汇
二十七、过程创新的原则
二十八、进行过程创新的步骤
二十九、过程创新的方法与工具
三十、 过程创新持续改善--相同点
三十一、过程创新与持续改善的不同点
三十二、过程创新与持续改善的配合

 

Anticipation  预测-瞻望未来
Innovation    创新-改变现状
Excellence    卓越-创造优势
预测的重要性
预测是一种预见未来的能力，或是预知的能力
管理者的预测能力能大幅度提高企业成功的机会
成功的预测是策略性探索（Strategic   Exploration）的结果
思考题
1、在过去三十年我们所在的世界发生 过什么基本的变迁？
2、这些变迁对人们的生活（企业的经营）造成什么影响？

 

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