产业组织理论:企业技术创新与管理(ppt 82页)

主要内容
1 技术范畴
1.1 技术定义
什么是技术 ？
技术特征
企业技术范围
技术商品化
1.2 高技术成果与产业化领域
20世纪主导技术
1.3当前技术发展新特点
当前技术发展的新特点
全球高技术热点地区分布与经济发展格局
全球企业人力资源战略新思维
2 技术生产
新产品开发过程五个阶段
新产品构思来源
2.1 产品创新
产品泛化
技术研究方向选择(Direction)
产品创新概念
产品创新领域
产品创新特征
产品创新的类型
产品创新的诱导机制
产品创新阻力
产品与技术创新组织
组织形式
产品价值设计
3 技术买卖
国际贸易演化形式
 技术扩散问题
贸易型转让方式
合同转让  agreement
技术转移影响因素
技术转移组织的演变
近代技术转移特征
技术贸易壁垒协议
4 技术战略
4.1产品战略方案
4.3技术市场战略
4.3.1市场战略重点：
4.3.2 市场进入策略
市场进入
投放周期
产品进入市场策略组合点
4.3.3 技术商品定价
产品定价
价格目标
价格曲线与价格选择空间
技术产品市场交易价格形成机制
4.4 技术风险预警
技术项目评估方法与风险分析
技术价值评估标准
无形资产评估方法
技术商品分析评价作用
分析评价的主要内容
技术商品化失败的风险与规避
技术交易失败的可能性原因
技术创新和技术转移风险防范措施
一是增强风险意识
二是作好技术创新和技术转移的市场预测和可行性论证
三是建立快速反应机制从宏观上驾驭风险
四是创新者必须重视企业管理
五是筹集风险资金
附：企业成长与管理创新
企业成长五步曲
企业如何保持可持续发展和可持续的竞争优势? ！
变化意味着机遇
管理创新：架构模型
管理创新：5个因素
业务架构模型：5个因素（续）
业务流程：管理创新的核心
案例分析：以信息化为基础的渐进式企业管理变革
案例分析: 上海三菱电梯有限公司

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