领导法与企业管理目标(pdf 295页)

多才多艺的组织领导者或个人模范很少同时也是有效的管理者。优秀的管理者也很少能成为优秀的领导者。这两种观点可能与很多支持进步决策和管理教育的信念和假设是相互矛盾的。当然，管理者在一定的范围内能够进行领导并且确实在这么做，领导者也常常管理一些有关的重要的具体活动。要想保持组织的成功，领导和管理都是必需的。但是它们并不是相同的，也不简单的是同一线性连续的不同的点。管理和领导基本上属于不同的类型，而不仅仅是程度的不同。程度和成功的标准是不同的。这本书是关于执行领导者如何思考，以及在运作和指导组织变革时关注于哪些重点的。
成功地领导任何组织都需要智力、远见、高度专注。勇气和基于现实的自信对此也很有帮助。影响因素的数目、复杂性和相互作用是巨大的，不像其他职业，并没有现成的马上就可以应用的规则、发现和先例，也没有很多系统的理论或指导性的思路和方法。凡是研究过有关组织领导方面资料的人都会发现一大堆离散的不连续的发现，并没有一个总体理论或有关系统的观点。我们对于监管和管理的了解比对有关执行领导的了解多得多。
这种情况并不令人惊讶，因为对组织领导的深层次的研究只是近几十年的事，大部分非常有限的模型和理论也是如此。但是有很多有价值的日记、传记和案例。有很多重要的文字来分析有关技术和职能应用，例如产品成本技术或者有效的广告因素。有很多
重要的书籍描述如何实现主要的干预，如全面质量、自我管理小组、程序再造。商学院在讲授复杂的定量技术和经过必要简化案例的全面分析。所有这些对于理解极其复杂的组织领导过程都起到了积极的作用，但是它们并没有告诉我们太多有关执行领导者用来指导他们思想、计划和决策的内在和外在的模型。
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