中小企业的核心竞争力讲义(ppt 34页)

一、我国中小企业应突出三大优势：
二、中小工业企业核心竞争力尚显不足：
三、企业的核心竞争力战略理论   核心竞争力的具体定位
四、培育核心竞争力的必要性
五、核心竞争力是企业特色的体现和持续发展的源泉
六、核心竞争力是企业占领市场的基础和成败的关键
１．对核心竞争力的内涵认识不准确
２．企业战略意识淡薄，战略意图不明确
３．有限的资源分散，跌入多元化陷阱
七、中小企业核心竞争力的培育
１．培育企业核心竞争力，要对核心竞争力有清醒的认识
２．对培育和提升核心竞争力进行战略规划
３．发挥自身优势，实施“专而精”的策略

 

 

管理学家布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的：“核心竞争力首先是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”
在此之后，MKXZ三位咨询顾问Kevin P .covne 和 Stephen J.D.Hall　以及Patricia Gorman Clifford对此概念又做了进一步描述：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施的多项核心流程”
定义排除了以往常被组织成为‘核心竞争力’的很多技能或特质。专利、品牌、产品、技术都不能算核心竞争力；战略规划、灵活应变和团队协作这些内涵广泛的管理能力不能算核心竞争力；质量、生产率、客户满意度等高标的企业主题也不能算核心竞争力。

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