海尔OEC管理模式启示(doc 21页)

目    录
1． 国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式——关于青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示 …………………………………………………………………………1
2． 来自实践成功的经验——海尔“OEC管理”企业管理（上） ………………………………2
3． 明天工作更好——海尔“OEC管理”企业管理（中）………………………………………3
4． “OEC”应走进每个企业——海尔“OEC管理”企业管理（下）…………………………4
5． OEC——“海尔”之剑（上） ……………………………………………………………5
6． OEC——“海尔”之剑（下） ……………………………………………………………6
7． 邹家华、李岚清建议全国推广OEC：海尔集团管理新模式 ……………………………7
8． OEC模式的启示 ……………………………………………………………………………8
9． 海尔集团OEC管理模式受到国家领导人肯定  …………………………………………9

 

国家领导对《一种值得借鉴推广的企业内部管理模式》
——关于《青岛海尔集团“OEC管理”即海尔模式的调查》的批示
1994年10月29日   朱鎔基    要用实例做一些通俗的介绍工作。
1994年9月25日    邹家华    看了以后很高兴，这是现代企业制度的很重要的组成部分，讲的观点也很有道理。国有企业能够做到这样也会产生好效果。青岛海尔是集体企业，还有其它方面可学习。
此报告建议刊登“经贸简报”或经效纵深行的有关刊物直发各省市、有关部委领导参阅。建议选一个时间去开一个现场会，在全国或者一部分行业范围内推动，请提出意见后告知我们。
1994年9月28日    李岚清    完全赞成家华同志意见。搞好大中型企业只靠上面想办法是不行的，还是要深入群众，深入实际，发现、总结企业搞好的经验加以推广。类似青岛海尔集团的好经验还不少，应予以交流和推广。总结群众的经验，从群众中来，到群众中去是我们的重要工作方法之一。
 

 

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