某某杂志在中国的经营策略(doc 9页)

20世纪80年代以来，欧美跨国杂志集团就挟其丰沛资金在中国发行国际中文版杂志，企图以中国作为全球华文市场营运据点。跨国杂志出版集团在长期经营中积累了丰富的经验，形成了一套完整的理念和做法，在进入中国，与中国媒体进行合作后，自然也将这些国际化的观念带入中国。同样地，外资媒体初次面对中国特殊的媒体市场属性，需要与本土媒体合资组成公司，其编辑作业、风格与市场定位，是在总公司与各区域授权公司的再三沟通中产生的，而这一个沟通的过程，其实就是全球媒体本地化运作的过程。以下针对创办《某某》和《某某》的两个主要跨国杂志集团在中国的运营策略做一分析和介绍。
　　某某集团的经营模式
　　某某集团在中国称得上某某杂志界的龙头，旗下的每一本杂志都能坐上行业内发行量和广告量的前10名交椅。某某集团在20世纪90年代就开始与境外媒体的版权合作。1997年9月，与美国IDG合资成立时之尚广告公司，开始寻求国际版权合作；1998年4月，《某某伊人》与美国著名女性杂志《COSMOPOLITAN》进行版权合作；1999年9月，《某某先生》与美国著名男性杂志《Esquire》进行版权合作；2001年10月8日，美国赫斯特公司同意将《Harper蒺sBazaar》版权授予某某集团；2001年11月，美国国家地理学会所属《NationalGegraphicTraveler》杂志与《某某旅游》签订关于版权合作的正式协议；2003年与英国《FHM》杂志合作创办了《某某男人装》。此外，某某集团还创办了《某某娇点》、《某某男士健康》、《某某女士健康》、《某某好管家》、《某某家居》、《某某家居置业》、《某某时间》、《某某华夏人文地理》、《某某座驾》、《Audi》杂志中文版等15本杂志

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