某公司部门日常管理实务(doc 36页)

某公司部门日常管理实务目录：
一、 日常管理体系图
二、 管理项目例子
三、 以TQM改善企业体质
四、 认识PDCA管理循环
五、 单位的任务与职务订定
六、 管理项目
七、 重要管理项目一览表
八、 重要管理项目
九、 管理基准与目标
十、 明确管理方法与检讨相关标准
十一、 何谓相关标准
十二、 二，如何订相关标准？
十三、 相关标准内容可含点检标准
十四、 管理方法与相关标准的检讨计划
十五、 检讨相关表格
十六、 异常分析

 

某公司部门日常管理实务内容提要：
以TQM改善企业体质
（一） 近年来客观环境对企业的冲击
1． 台币长升值
2． 人工成本的上升
3． 劳工不足
4． 保护主义
5． 自由化
6． 劳工意识的抬头
7． 消费者及环保意识抬头
8． 社会不安定
（二） 业应有强健的体质
          即使低成长时代也能生存发展
1． 能守——合理化——降低损益平衡点
效率高、没浪费、不良品少
2． 能攻——不断适时推出市场需求的新产品
3． 人和——企业经营方针能集结全员力量，为（一）、（二）项的基础
（三） TQM是强化企业体质的有效工具
调查日本企业引进TQM的目的时，发现以强化企业体质为第一目的者最多
戴明奖实施获奖公司引进TQM之目的，如次页
TQM可促使下列体质改善
（1） 发掘问题
（2） 重视计划
（3） 重视过程
（4） 重点指向
（5） 重视事实
（6） 全员有体系（system）指向

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