某制药集团的品牌整合之谜(doc 8页)

某制药集团从没像今天这样引人注目：“第二天舒服一点儿”、“三十岁的人，六十岁的心脏……”、“关键时刻，怎能感冒！”……这些都已经成为大众皆知的电视广告，它使某制药集团一举成名。但是在国内知名保健产品无不“享受”媒体质疑的情况下，某制药集团也不例外。然而，尽管如此，某制药集团董事长张思民坚持把保健品当企业品牌资产来经营。
　　其实，了解某制药集团的人都知道，某制药集团是一家制药企业，其开发的主要产品并非保健品，而是药品。某制药集团某年的保健品销售额仅仅为药品的1/4。不仅如此，某年某制药集团的技术开发中心被国家有关部委定为“国家级技术开发中心”，并被允许设立博士后工作站，同时顺利通过国家GMP认证，从而拿到了生产新药的“许可证”。显然，其优势在制药。
　　某制药集团为何倾力于品牌建设？
　　但是，张思民发觉无论自己的研发能力和生产能力再强，也补不齐“市场营销能力不强”这块木桶短板。于是，他把业内知名营销顾问叶茂中请来做诊断，通过大家的分析，某制药集团的品牌经营问题完整地呈现出来：首先，全国每年的药品和保健品市场空间至少上千亿元，而某制药集团某年以前的销售业绩不过两三亿，这和某制药集团的研发与生产能力在全国的位置极不相称。其次，也是问题最关键的，就是缺少一个统一的品牌管理和规划。更缺少一个能统领各个产品的核心价值理念
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