某集团事业发展战略规划的运作流程(ppt 33页)
某集团事业发展战略规划的运作流程(ppt 33页)内容简介
Work center相关作业-名词释义
标准成本 = 标准材料成本(BOM之主Source *材料单价) + 标准人工/ 机器成本
(Routing中各Work Center所设定的标准人工/机器工时*人工/机器之费率)
+标准制造费用(Routing各Work Center所设定的Burden工时* 制造费率)
(发生时间: 成会做Costing Run时)
计划成本 = 计划材料成本(工单实际所列材料*材料单价) +计划人工/机器成本
(同标准人工/机器成本) +计划制造费用(同标准制造费用)
(发生时间: 生管开工单时)
实际成本 = 实际材料成本(实际使用材料(含报费. 超领)*材料单价)
+实际人工/机器成本(结工令时制造CFM的总工时*Cost Center中本月的
人工/机器费率) +制造费用(制造CFM的Burden工时*本月制造费率)
(发生时间: 制造结完工令, 生管关闭工单时)
成本差异 = 实际成本 - 标准成本
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