生产管理流程设计与工作标准制定培训教材(PPT 49页)

1、开拓业务流程图
2、企划室的工作流程和工作标准
3、21世纪流程
4、国际贸易流程
5、国际贸易工作标准
6、酒店网络故障操作流程-1
7、酒店网络故障操作流程-2
什么是流程和标准？
为什么6S在中国遭遇普遍的失败？
编写《工作流程和工作标准》
流程的定义：
从如何做？------到如何更有效的做？
流程与流程再造
流程的基本要素
流程和程序的区别？
流程再造
流程再造的意义：
流程图绘制前的准备工作：
流程优化的基本原则
面向客户：
根据流程界定职责
基于流程的职责界定和组织机构的调整应当注意：
资源整合
价值增值
流程持续改进
流程图绘制的方法：1
流程图绘制的方法：2
流程图绘制的方法：3
此次培训方式改变的目的和意义
流程优化过程实操：
编制要求
开始实际操作作业演练
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