某科技有限公司深加工车间班组建设方案(DOC 22页)

班组日清表
班组月度工作总结
班组成员登记表
班组走访记录
班组长职责
①、确保公司的决策有效执行。
②、顺利实现上级领导和小组成员之间的传达。
③、充当全方位面的能手。
（1）、班组中的领导者就是班组长。
班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，
也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
（2）、在实现生产工作中，班组长要发挥三个重要作用：
（3）、班组长的核心工作内容
5、区域管理
6、风险辨别控制
8、班务管理
9、岗位技能
①、班组文化建设：将企业文化建设深入基层，
引导职工爱岗敬业、积极进取，是提高班组执行力的前提
。具体内容包括塑造既体现企业文化供性要求又具有班组特色的文化理念、
围绕文化理念有序开展一系列的文化活动。
班组管理和建设的核心内容包括以下三项：
10、管理
11、质量管理
3、目标计划
4、记录管理
10、质量管理
11、工作检查
12、学习创新
12、工作检查
13、手册管理
13、文化管理
14、团队活动
14、学习创新
15、文化管理
15、考核评比
16、团队活动
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