基层主管的管理技巧培训教材(PPT 62页)

基层主管的管理技巧
给你出个难题
现代企业环境的特点
企业为什么会失败？
执行=完成任务的学问
执行能力的基础——KASH
不同层级的管理者关注的重点不同
管人理事的能力
管理者的方向
职业经理十项管理技能
角色认知
老虎
第一部分你的挑战
部门价值
部门职责
职位管理
职位管理的原则
职位管理差的不良后果
第三部分你的角色
管理者角色的三个方面
角色认知——三个维度
角色认知——作为下属
作为下属常见误区
讨论：经理不应做什么？
角色认知——作为上司
管理者与领导者
角色认知—作为上司
角色认知—作为上司
角色认知——作为同事
角色认知——同级之间
角色认知—作为同事
角色认知—作为同事
管理角色转变的意义
角色的五大变化
管理角色的五大转变——①
管理角色的五大转变——②
管理角色的五大转变——③
管理角色的五大转变——④
管理角色的五大转变——⑤
管理者的使命
基层管理的特点
成功管理人员的八个准则
案例分析
小结
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