某公司三大业务流程企业运营管理体系建设(DOC 37页)

10、业务与能力均衡
10、长期互惠互利的分包采购
11、与项目主计划丝丝相扣的供应计划和方案
11、适应VUCA时代的IPD体系
12、LTC流程变革案例
1、IPD体系的价值
1、ITR流程在企业业务流中的位置
1、LTC流程总览
2、IPD整体流程架构
2、ITR流程为标杆企业带来的收益
2、跨部门协同作战
3、IPD管理体系演进路线
3、ITR流程设计总体理念
3、基于项目的财务四算
4、IPD体系核心思想
4、ITR技术服务请求流程
4、铁三角高效运作的关键因素
5、ITR技术服务请求流程关键活动及业务规则
5、长期和短期盈利进行平衡
5、项目授权、绩效、激励和发展
6、ITR技术服务组织
6、管理线索流程
6、选择合适的市场并提供最佳解决方案
7、使能跨部门多团队高效并行协同
7、控制OLA，保障SLA
7、管理机会点流程
8、使能项目团队为客户提供高效服务
8、合同签定后的首要任务：合同交底会-项目指挥权转移
9、提升企业投资产出比
9、管理合同执行流程
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