企业运营管理与数据分析模型之从数据中拧出信息(PPT 102页)

事实与数据
解决方案建议（其他人不要反对）
对方案进行质疑
对方案进行肯定（每人30秒）
最终方案确定
提案演讲
企业运营管理与数据分析模型-从数据中拧出信息
课程中案例的讨论方法：
报表体系建立-----保障战略执行的前提
挖掘宝藏—展示数据案例（工具）
案例：事前分析
案例：事后跟踪
我们为何看不见？
风险控制
管理的思维途径
用数据管理公司
企业运营中的数据来源
企业运营的10大关键问题
运营分析是战略执行的保障
运营仪表盘原理介绍
运营结构决定成败
三种形式的报表
运营仪表盘运用的基本工具
鱼刺图销量小的原因
因果树以财务视角寻求最大的“价值杠杆”
矩阵分析（集聚）----产品对策
趋势与差异分析
提升管理的步骤
仪表盘结构
数据来源
数据的导入与合并技巧
统计工具
统计分析与预测技巧
五种基本对比关系
图标形式概论
图表类型汇总表
面向竞争的市场分析与管理中的应用
市场和产品细分分析
目标市场的研究、分析和选择
产品策略的图表演绎
竞争对手的价格策略分析
企业如何营造持续性的赢利结构
案例分析与讨论
在管理市场推广活动中的应用
市场推广活动的全程分析与管理数据分析
如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
如何利用方案工具寻求最佳市场方案
在销售管理中的应用
渠道管理数据构架的搭建
销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
有效的销售计划和销售目标设立
销售的有效计划和跟踪机制建立方式
建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
新品上市的数据跟踪
在建立销售团队中的应用
订单履行记录中的客户服务质量分析
在财务管理中的应用
销量和利润呈分离状态
各项费用率上升，营运效率下降
综合市场费用增加了30%
与05年相比，情况不容乐观
没有建立赢利模式
直观、动态的预算体系建模方式
产品上市财务预测案例分析
固定资产投资判断模型
项目现金流量与投资回报模型
从股东的角度进行决策（投资回报）
财务比例分析与财务模型应用
在人力资源管理中的应用
公司员工结构多纬度分析
年度薪资预算方案模型制定
绩效驱动因素动态模型建立
业务人员行为分析建模
销量预测
在采购管理上的案例
是生产损耗的问题还是采购成本的问题？
质量纪录中的问题
管理的思路
企业家的精神
建议的步骤
报告层次
公司日常报表体系
企业发展的关注点
企业建立改进机制的建立
我们和成功企业的差别何在？
..............................