企业文化对企业发展的作用(DOC 24页)
企业文化对企业发展的作用(DOC 24页)内容简介
1、个体行为原理
1、企业文化的层次
1、培育企业家队伍,创造企业家精神
2、企业文化的要素
2、做好自然企业文化与自为企业文化的交替
2、群体行为原理
3、企业文化的主要特征
3、改善企业环境
3、黑箱原理
4、塑造企业形象
4、滞后原理
4、激励功能。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂身上
的情绪和奋发进取的精神效应。企业文化是以人为中心的,以理解人、
尊重人为前提,以满足员工的各种需要为手段,以调动广大员工的积极性、
创造性为目的的,所以企业文化可以满足组织成员对尊重等高层需求的追求,
从而激发企业成员从内心深处自觉产生为企业目标拼搏的精神,同时,
企业文化通过软约束调整成员不合理需求,形成积极向上的整体力量,
使员工自我激励,产生持久的驱动力。企业文化的激励已不仅仅是一种手段,
而是一种艺术,它的着眼点不仅注重于眼前的作用,而是着眼于人创造文化,
文化塑造人的因果循环的高度。要通过企业文化建设,创造良好安定的工作环境,
和谐的人际关系,尊重体贴的领导,不断创造进步的机会,合理的福利待遇,
合理的工作时间,在有条件的情况下,尽量满足广大职工的需求,
从而激发员工的积极性和创造性。
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1、企业文化的层次
1、培育企业家队伍,创造企业家精神
2、企业文化的要素
2、做好自然企业文化与自为企业文化的交替
2、群体行为原理
3、企业文化的主要特征
3、改善企业环境
3、黑箱原理
4、塑造企业形象
4、滞后原理
4、激励功能。企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂身上
的情绪和奋发进取的精神效应。企业文化是以人为中心的,以理解人、
尊重人为前提,以满足员工的各种需要为手段,以调动广大员工的积极性、
创造性为目的的,所以企业文化可以满足组织成员对尊重等高层需求的追求,
从而激发企业成员从内心深处自觉产生为企业目标拼搏的精神,同时,
企业文化通过软约束调整成员不合理需求,形成积极向上的整体力量,
使员工自我激励,产生持久的驱动力。企业文化的激励已不仅仅是一种手段,
而是一种艺术,它的着眼点不仅注重于眼前的作用,而是着眼于人创造文化,
文化塑造人的因果循环的高度。要通过企业文化建设,创造良好安定的工作环境,
和谐的人际关系,尊重体贴的领导,不断创造进步的机会,合理的福利待遇,
合理的工作时间,在有条件的情况下,尽量满足广大职工的需求,
从而激发员工的积极性和创造性。
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