某集团工程管理手册(DOC 61页)

落地实施：精细化管理10要素
工程管控标准化动作和考评机制
质量管控
一级管控动作10项
二级管控动作16项
三级管控动作108项
进度管控
重点管控动作3项
工程施工工艺技术标准化手册
安全文明施工管理标准
计划编制依据：
设计部门提供的扩初设计方案或单体报建方案、
销售部门提供的销售分期方案和销售开盘计划、
成本采购部门提供的成本控制及招标采购要求
计划编制责任部门：
已确定的项目工程部经理或企业工程管理部、
相关配合保障业务部门。
计划编制深度要求（应包括的基本内容）：
1、划分施工流向、划分施工段和施工层
2、分解施工过程、确定施工工序顺序
3、估算工程量、确定各项工序所需时间
4、确定各项工序的关键关系，进行工序优化
5、分析关键线路、关键节点
6、分析甲分包、甲供货进场作业要求及工期
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