某建筑公司管理人员绩效考核办法(DOC 21页)

一、考核方法
分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效
指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。
分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、
文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；
基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关
键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
分管行政后勤副经理绩效考核
分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键
绩效考核两种方式结合进行。分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产
、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分
公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及
分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。
1、基本绩效考核指标（总分50分）

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