民营企业规范化管理概况(doc 12页)

民营企业规范化管理概况内容简介：
   中国改革开放以来，我国的民营企业不断的发展，成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。现在，民营企业引起了政府，产业界，学术界的关注，成为中国经济改革的一个热点话题。
由于民营企业是具有中为特色社会主义的以民间资　本为主的混合弄经济，因此，民营企业就是以民营资本组建起来的产业群体，从狭义上说，就是私营企业。
我国大多数的民营企业在经历了快速发展之后，都处于成长期向转变的关键时期，也就是我们常说的民营企业的“二次创业阶段”，企业要想进一步的发展，进入成熟期，就必
需加强管理，即使之规范化。我国的民营企业在这个激烈竞争的市场上容易出局是因为民营企业的特点所决定的：
1为家簇企业,一个家簇管理着整个企业或占据着整个企业的关键部门。
2资金较少，规模不大，市场份额不多，竞争力不强。
3文化背景不够深厚，企业文化没有强的沉淀。
4企业的人力资源流失严重，因此企业的人事不太稳定。
5企业的管理混乱，结构不健全，运行机制不太完善。
6企业的财务上漏洞大，财务制度不太完善，存在很大的问题。
正是因为以上的特性以至于民营企业的抗风险系数不高，竞争多力不强.在这个竞争力极强的环境中对于民营企业的发展有很大困难。
企业的管理，是一种以人为中心，有意识，有目的行为和过程。管理者通过计划，组织，控制，协调，分配等各种手段，对企业行为进行改善和促进，保证其预期目标的实现。规范化管理就是排出不合理，不正常的管理，使管理更加有效，合理。曾经有人把企业比作一个复杂的庞大的网络，那么管理就是保证其有效运行的驱动程序。这个比喻十分的切实，因为管理可以说无处不在，没有管理的世界将是一团糟，这就是说管理的范围很广很大，就是具体到一个公司的管理，具范围也是很大的，它贯穿于公司运营的整个过程之中，从上面的意义上来看，管理也是生产力。管理也能出效益，卓越的管理也能为企业生发展做出最直接的突出贡献。在面对全球化市场竞争的形势下，民营企业的科学管理起着不可替代的决定性作用，对企业的前途与命运有十分重要的实质意义。今天全球化市场的竞争，不仅仅是技术与质量的竞争，更是融入了智慧的经营管理的综合水平的较量。与之而来的竞争结果是胜出者将获得更多的市场份额与发展机遇，而失败者只能出局。在面对生死的竞争和挑战，我国的民营企业应该采取什么样的根本性对策呢？有关专家认为中国的民营企业的关键是要切实加强管理，炼好内功。
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