某项目公司绩效评价及奖励制度(doc 9页)

1  总则
2  运营项目
3  新建项目
4  扩建项目
5  委托运营项目和委托建设总承包项目
6  其它奖励
7  附则

 

 

项目公司绩效评价及奖励制度
1  总则
1.1  为了客观地评价华润电力控股有限公司全资、控股、参股公司（简称项目公司）的经营管理水平，激励项目公司经理人的业绩提升，实现股东价值最大化和员工价值最大化，特制定本制度。
1.2  本制度适用于全资或控股项目公司（包括运营、新建、扩建、委托运营、委托建设项目）经理人的绩效评价及激励。参股项目公司经理人的绩效评价及激励参照本制度执行。
1.3  本制度所指的经理人是指由项目公司董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监/总会计师、技术总监/总工程师等高级管理人员。
1.4  由于各种原因，不同项目公司经理人产生的方式可能不同，经理人职数也可能不同。因此，各经理人的奖金分配比例应由项目公司董事会结合上述因素进行确定。原则上，项目公司经理人奖金应占项目公司实得奖金额的30%，其中总经理应得经理人奖金的30-40%

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