管理创新的法则(pdf 27页)

一、 为什么11+1/2法则是管理创新的有效法则
二、 到底什么是创造性呢？

 

 

为什么111/2法则是管理创新的有效法则？
为什么这些有效的做法被视为“另类”？
为了能有新发明，你必须具有丰富的想象力和一大堆的胡思乱想。
——托马斯·爱迪生
问题不在于你看了什么，而在于你看到了什么。
——亨利·大卫·梭罗
我认识到，我们的竞争是在图纸设计上展开的，而不是电脑产品本身。
——杰夫·霍金斯在讲述他的研究人员发明掌上电脑时所说
我之所以要把书中所列举的１１1[]2 法则称为“另类”，是因为它们确实与众不同。事实上，出乎意料的甚至另类的做法总是比四平八稳的老一套显得有趣，让人难以忘却。另外，为了创新，公司势必采取一些与现有的习惯做法和规章制度相冲突的做法——事实上，这些所谓的“正确做法”根本就是一种误导。
在一家家公司里，经理们似乎以为自己只要根据决策者的程序化指令照章办事就可以开发新产品，提供新服务，解决新问题了。这种情况甚至在那些声称创新比传统生产更需要关注的公司里也屡见不鲜。这些经理人往往一边期望迅速奏效的新思路能奇迹般地出现，一边却继续走老路，结果使得员工们根本无法产生新思路。

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