某公司运营整体思路和售后服务运营管理标准(PPT 43页)

一、公司运营核心价值
二、运营评价
三、重点关注工作指标
一切以经营为核心、提高精细化管理，
提升服务品质，打造优秀团队，提升执行力，做好公司运营；
一切以经营为核心、所有都是围绕经营，为经营服务的！
一切以经营为核心、推动公司运营及运营评价；
高度重视“四个系统”
高度重视“四个比率”
高度重视“厂家考核”
高度重视“营销岗位”
1、一切以经营为核心，高度重视“收入系统”
“收入”是公司利润的来源，收入的规模代表一个公司运营的规模
2、一切以经营为核心，高度重视“毛利系统”
“毛利”就是公司盈利的能力，毛利是否达成将直接影响效益利润的达成
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