产品设计与开发流程培训教材(PPT 110页)

产品开发工作绪论
产品设计与开发过程详解
制造企业的成功，取决于它们确定消费者需求、
并低成本迅速制造满足该需求的产品的能力。
达到上述目标是不仅仅是营销问题，
也不仅仅是设计或制造问题，它是所有包含这些功能的产品开发问题。
营销
设计：工程设计和工业设计
制造
一般的开发过程是怎样的？
如何改造该过程以满足特定工业条件要求？
用什么构成一个产品开发的组织？
本章阐述了一个公司如何通过首先考虑其可能从事的潜在的项目群，
决定哪些项目是最急需的，之后再根据中心任务开始各个项目的方式，
使其产品开发工作的效率最大化。
产品规划：确定该组织将要开发的产品组合，以及他们投放市场的时间安排。
规划过程考虑由各种来源所确定的产品开发机遇，这些来源包括来自市场、
研究、客户、当前产品的开发团队等的建议以及与竞争对手的比较。
产品开发项目的四种类型
新产品平台
现有产品平台的衍生
对现有产品的逐步改进
全新产品
产品开发机遇的确认
记录当前客户所体验的对现有产品的挫折和抱怨
会见领先客户，把注意力放在他们做出的创新和对现有产品可能进行的改动
注意生活方式、统计数字、现有产品类型中的技术和新产品类别的机遇的趋势所蕴含的内容
系统的收集当前客户的建议，比如通过销售部门或者客户服务系统
在当前（竞争标杆）基础上仔细研究竞争对手的产品
追踪新出现技术的状态，以促进基础研究和技术开发得到适合技术转化为产品开发
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