某地质博馆项目代建大纲(DOC 78页)

设计变更的审核；
评标、开标、定标，发中标通知书、合同备案。所用时间：二十个工作日
负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计；
负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系；
负责现场的安全检查、处理施工现场发生的安全问题。
负责现场的日常接待和后期保障工作。
负责组织编写安全工作总结报告。
负责编写项目安全报告。
负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等。
负责编制和贯彻执行工程费用控制计划及费用控制实施程序。
财务部：
贯彻国家有关安全法律和法规的规定。
费用控制师
进度计划控制工程师
进行合同管理，监督施工合同、监理合同的履行情况；针对各单位的合同争议、
索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见；
进行施工招标标段划分；
进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，进行现场签证工作；
进行项目计划管理、风险管理；
铺设施工用道路，组织围墙、道路的临时施工；
项目总工程师：
项目管理内部会议的组织；
项目管理的日常文字处理、行文；
项目管理部R常工作中遇到的重大技术问题的论证组织；
项目经理：
预算部：
风险分析一风险识别一风险评价一风险处理
风险目标：主动预防风险，进行动态管理，降低风险。
（1）合同签署前对合同条文进行再审查；
（1）审查工程名称、种类、规格、计量单位单价与预算定额或单位估价表上所列出的内容是否正确一致。
（1）核准施工单位呈报的施工计划和分部分项工程进度计划，并监督检查其执行情况；
（2）督促施工单位做好工程项目施工记录，保管、整理各种报告、批示、指令及其他有关资料；
（3）核实监理工程师给予施工单位的指示是否已经发生并得到认可；
（4）做好工程项目各施工单位之间的协调工作；
（5）对已完工分项工程进行计量，并查明其最终价值；
（6）核实工期索赔和争议的有关事实资料；
（7）定期或及时向项目经理报告上述有关事项。
（一）工程投资总目标
（一）认真准确审核工程量
（三）审核直接费和间接费
（二）审核定额单价
（二）工程投资分目标
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