企业管理者战略思维的盲点(doc 8页)

盲区之一：用经营思维替代战略思维
盲点之二：关注市场重于关注管理
盲点之三：企业家缺乏对自身创业经历的有效总结
盲点之四：忽视人才和知识的管理
盲点之五：不能从个人智慧向团队智慧决策转化
盲点之六：缺少为实现战略目标而配置的企业文化
盲点之七：只注重战略而忽视策略
盲点之八：对企业声誉规划缺少系统的长远谋略

 

做人有流芳千古，也有遗臭万年。虎死留皮，人死留名。企业家对自己个人的声誉和企业诚信都应有一个正面自我塑造的意识和规划能力。市场经济社会的商界竞争名望声誉是一笔最昂贵的无形资产。
在多年的EMBA企业管理授课及企业战略咨询实践工作中，与诸多优秀企业家及高管共谋划略，朝夕相处，所见所思，探寻出了一些当代企业家战略思维的盲点，在具体的学术研创中加为重度验证，并常为企业家提供警示，颇受收益。
“成功有道理，失败有原因。”汕头帝远海运公司董事长李廷福曾对我谈起战略思维对企业家功能价值时感慨地讲道。过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家还只关注企业管理则是无能。思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家像大海航行靠舵手，舵手靠领航员，领航员则靠舰长的指向思维，方可乘风破浪到达彼岸

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