某工程技术责任公司管理者评价项目汇报(pdf 25页)

一、项目执行情况回顾
二、项目技术方案
三、评价结果及分析
四、总体评价结论
五、项目总结

 

项目执行情况回顾——目标、方法及执行过程
本项目通过对11位管理者进行评价，掌握和了解安东奥尔高层管理者的管理素质和发展潜力针对被评价者的优势和不足，提出组织管理使用建议和个人发展建议，为安东奥尔人力资源的优化配置提供参考依据，不断提升公司的管理水平。
本项目采用了管理者访谈、周边访谈、360度问卷评价、管理者行为风格测验和动机测验等技术和方法，对安东奥尔高层管理者进行全面评价。
本项目于某年11月21日正式启动，11月21日-25日为访谈阶段和问卷调研阶段，11月26-28日为结果分析和研讨阶段，11月28-12月1日为报告撰写阶段，12月2日为项目结果沟通阶段,12月3日为项目汇报阶段：
管理者访谈11人；
周边访谈8人；
发放360度评价问卷89份，实际回收87份；
管理者行为风格测验11份，实际回收11份，无效问卷1份；
动机测验11份，实际回收11份，无效问卷1份。

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