某液压件有限公司生产管理与流程手册(DOC 32页)

一、生产部组织架构
三、生产部门职能
九、设备维护
二、生产部门定位
八、品质管理
六、物料管理
十、工艺改善
十一、现场管理
十三、车间班组长职责：
十二、车间主任（部长）职责：
四、安全管理
1）、制定检验标准和检验流程，培训检验人员检验技能，落实检验人员的工作责任和作业计划。
1）、首件检查：操作人员确依操作标准操作，且于小批量产品的第一件加工完成后或大批量产品的10%完成后，
必需须经过有关人员实施首件检查，检查合格后方能继续加工。
2）、统计质量信息，对各检验产品的合格率、不良率、报废率进行准确详细的登记。
2）、自检：制程中每一位操作者均应对所生产的制品进行自检，有质量异常问题时应该及时解决，
如遇特殊或重大异常时需及时报告，说明详细情况并上报部门主管和检验部门。
车间主管需督促所属员工实施自检，并随时抽查所属员工的制程质量，遇到异常情况及时处理。
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