如何根本性地改善订货-付款流程(ppt 55页)

如何根本性地改善订货-付款流程目录：
1、项目背景、范围和目标
2、项目方法-微流程简介
3、建议的项目步骤
4、第一阶段工作计划

 

如何根本性地改善订货-付款流程内容提要：
项目范围包括：
对总部目前订货–付款的财务和运作流程的诊断，以及对上海客户和流程的诊断
对上海平台目前的客户、渠道及订货–付款的财务和运作流程进行诊断
针对上海以及上海与总部的接口部分设计新的订货–付款流程
针对上海以及上海与总部接口设计新的组织关键业绩指标
对联想科技近期电子商务机会进行优先排序
在上海进行试点推广
制订在整个公司推广订货–付款流程的主要原则、推广计划，及支持性运作、培训手册
项目范围不包括：
新产品开发流程，潜在客户至订货流程以及售后服务流程
对公司全部订货–付款流程的诊断
为总部和除上海外的其它所有地区设计新的订货–付款流程
为总部和除上海外的其它所有地区设计新的组织关键业绩指标

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