如何做一名优秀的基层管理者(PPT 80页)

如何做一名优秀的基层管理者
优秀基层管理者的基本认识
1、基层管理者的三项定位
自身能力定位
自身工作定位
组织目标定位
2、我国企业员工的人性特点
自私性
驱利性
从众性
奴役性
3、做一名优秀基层管理者三项要点
明确自己的使命与职责
善于履行自己的职责
不断提高自己的领导管理水平
上篇基层管理者的职责与素质修养
一、基层管理者的地位
基层管理者是企业组织生产经营活动的基本单
位的管理者，是企业最基层的管理人员。一般
包括班组长、领班、工段长、车间主任
基层管理者的角色:
（1）领导者面对部下时
（2）被领导者面对领导时
（3）辅助者面对直接上司时
二、基层管理者的使命
提高产品质量
提高生产效率
降低生产成本
防止工伤和重大事故
三、基层管理者的职责
对公司的职责
对部门的职责
对员工的职责
对其他部门的职责
对客户的职责
对社会的职责
四、基层组织的特点
结构小
管理全
工作细
任务实
五、基层管理者的类型
A、碌碌无为型（大撒把型）
B、管理专业型（另为盲目执行型）
C、生产技术型
D、哥们义气型
E、干将型
F、劳模型
G、协调型
六、基层管理者的素质与修养
素质修养的基本内容
思想政治素质
专业技术素质
组织管理能力素质
文化素质
身心素质
（一）思想政治素质
强烈的事业心
良好的职业道德
较强的原则性和民主意识
过硬的人品
（二）专业技术素质
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