组织文化的本质讲义(ppt 30页)

一、 组织文化的层次
二、 人的行为机制有两个发动机
三、 管理深处是哲学
四、 张瑞敏管理箴言
五、 能本管理坐标
六、 改变当代人的观念
七、 现代企业文化建设的九大误区

 

组织成员共同的核心价值观，它使组织独具特色，并有别于其他组织，它包含以下方面的内容：
1、创新与冒险：组织在多大程度上鼓励创新和冒险
2、注意细节：期望成员的行为缜密、善于分析
3、结果定向：注重结果而不是手段与过程
4、人际导向：决策在多大程度上考虑到结果对组织成员的影响
5、团队定向：以团队而不是以个人来组织活动
6、进取心：成员的进取心和竞争性如何
7、稳定性：组织活动重视维持现状而非重视成长程度
组织文化的层次
物质层：可以观察到的组织结构和组织过程等
支持性价值观：包括战略、目标、质量意识、指导哲学等
基本的潜意识假定：潜意识的、暗默的一些信仰、知觉、思想、感觉等

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