管理经济学综合分析图片(PPT 138页)

管理经济学综合分析图片
企业市场经营管理—市场导向
目标市场的选择—市场细分
为什么要进行市场细分
市场细分在计划过程中的作用
市场细分在执行过程中的作用
市场细分的参考工具之一
服装市场的细分案例
市场定位与机会分析
市场预测与量化分析
市场的定义与竞争的定义
竞争优势的建立与保持
现有企业间的竞争—什么情况下竞争更激烈
替代品的威胁
案例分析
加入竞争的障碍—一把双刃剑
案例分析—DVD机的市场大战
供应商的讨价还价能力
用户的讨价还价能力
市场形势与竞争状况
竞争状况的演变与影响
竞争焦点的演变与预测
协同竞争—新的思维方式
案例分析—佳能与施乐复印机
改变游戏规则的自查清单
商场上的生物链—“社会生态系统”
案例分析—商场上的“生物链”
竞争优势的维持与演变
竞争分析的参考工具之一
竞争分析的参考工具之二
竞争分析的参考工具之三
市场竞争与战略战术
美国西南航空公司的经验
市场营销的经典理论
用户分析—消费者的现状
4P中的Product—产品定义及开发
先慢后快的产品研制战略
产品开发的全过程
产品定义的前期准备工作
产品的定义及其价值
不同门类产品的价值体现
麦当劳的整个产品设计
用户感觉到的产品是什么？
一对一的产品策略—大规模订制
案例分析—一对一的产品策略
产品开发“T”型战略
新产品开发的风险分析
案例分析—长虹与海尔的多元化经营
市场陷阱与主流产品
先锋型消费者—有远见的一批人
实用型消费者—很现实的一批人
保守型消费者—很谨慎的一批人
怀疑型消费者—落伍的一批人
跟着别人走，还是走自己的路
案例分析—成功之路
4P之中的Pricing—产品定价
产品定价与过河拆桥
价格战的原则与结果
定价与价格弹性系数
产品差异战术
条条道路通罗马
降价能否促销
竞争与合作的选择
4P中的Promotion—市场宣传与促销
市场宣传与促销的目的
市场宣传与促销的两个方面
市场宣传与促销的终极目标
市场宣传与促销的全过程
市场宣传与促销面临的挑战
市场宣传的“推”﹑“拉”战术
案例分析—市场宣传的“推”“拉”战术
有效广告的标准
广告词的定位
广告词的评估与选择
案例分析—广告词的“价值”
充分重视“口碑效应”
广告宣传与产品生命周期
4P之中的Place—销售渠道
销售渠道的设计与规划
销售“漏斗”与销售管理
销售管理的参考工具
销售渠道的选择与管理
不同销售渠道的利弊分析
销售渠道的评估与考核
市场开发的三种策略
市场营售的宗旨与作用
21世纪市场营销的特点
市场竞争的焦点及层次
穷则思变与居安思危
规模经济效益之规律
成长的困惑—放权与控制体系
美国通用电器公司案例
企业的生存与发展
企业成长三步曲
“多元化经营”的前提条件
“多元化经营”面临的问题
掌握“进取”与“稳妥”的节奏
组织结构与决策机制
平衡记分卡与绩效评估（BSC）
经营业绩如何评估
经营状况晴雨表
参考工具—员工年度评估
参考工具—员工满意度调查
参考工具—员工发展计划
参考工具—员工流失原因
经典的管理方格
企业规划十步法：战略步骤
企业规划十步法：执行步骤
企业战略规划的流程
战略设计与战术方案的制定
市场经营战略与战术的整合
环境变化会带来什么影响
参考工具—描述某行业的未来状况
如何降低环境变化的影响
可行性报告怎样“可行”
如何了解市场与用户的需求
消费者的决策过程
消费者的价值取向
企业决策判断标准
竞争分析的层次和目标
竞争分析—战略与战术
产品与服务的长期战略
高效的组织—7S的有机组合
成功要素（KSF）与企业现状
KSF实施
关键问题（CBI）与复杂程度
CBI实施
未来企业成功的基本条件
总结

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