现代企业管理教案(DOC 57页)

（1）目标市场策略选择应考虑的因素
（1）直线制
（1）管理的定义
（1）能综合反映与影响控制企业的市场经营活动。
（1）财务预测
（1）质量标准
（1）质量的概念
（1）适应环境原则
（2.统计质量控制阶段
（2）主要任务
（2）产品的定价策略
（2）产品质量标准等级、性质
（2）产品质量认证的意义
（2）产品质量认证的特点
（2）人力资源管理的特征
（2）人员促销
（2）企业分战略
（2）企业危机意识的创新
（2）企业外部公共关系
（2）企业总体战略
（2）企业总体战略是指对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划，
是属于支配地位的战略，决定企业的兴衰成败。
（2）企业文化的中心是以人为主体的人本文化。
（2）企业文化能动创新中四个坚持
（2）企业的行为特征——自主性（自主经营、自负盈亏的经济实体）
（2）企业的财务关系
（2）信息的特征
（2）信息管理的目标
（2）做好战略规划
（2）全过程管理原则
（2）包装策略
（2）协调平衡原则
（2）在战略实施过程中企业组织结构、企业文化、
资源分配方法等的选择，取决于它们对战略实施的影响。
（2）基本生产过程
（2）彻底消除一切无效劳动和浪费。
（2）战略选择及评价
（2）所谓目标市场，就是企业决定要进入的那个市场部分，
即企业拟为之提供产品和服务的顾客群。
（2）搞好生产管理，可以提高企业的适应能力和竞争能力。
（2）是企业正常开展市场经营活动的主要保证。
（2）有利于企业参与国际竞争。
（2）物流的分类
（2）物理管理的目的
（2）现代企业制度的构成
（2）现代企业领导制度
（2）现代营销观念
（2）生产现场管理
（2）生产过程就是从准备生产某种产品，
直到把它生产出来为止的全部过程。
（2）生产过程的比例性
（2）目标市场的选择
（2）目标市场策略类型
（2）职能型
（2）职能多样
（2）财务决策
（2）财务管理的目标是什么？
（2）质量的特点
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