成本费用的分类概述(PPT 48页)

成本费用的分类
成本费用的构成内容
成本费用控制系统观念
成本费用控制的程序
成本费用控制的方法
如：直接材料标准成本的制定
责任成本控制法
价值分析控制法
作业的划分
作业的分类
作业间的关系
作业动因
动因选择
为什么要推行作业成本管理
案例
生命周期成本控制法
成本管理控制N种策略
策略之一：关注行业特点，锁定成本控制要点
策略之二：文化先行、策略在后
策略之三：构筑成本壁垒，获取持久竞争优势
策略之四：先激励，后管理
策略之五：融合理财文化，获取长期利润
策略之六：关注员工的价值、先人后车
策略之七：解决代理成本难题，获取优秀人才
策略之八：寻找成熟产品、比较OEM成本
策略之九：记住“沉没成本”，寻找正确经营决策
策略之十：勿忘“机会成本”，争取最大价值
策略之十一：避免“隐性成本”，与“显性成本”一并统筹
策略之十二：挖掘时间价值，增加“销量”
策略之十三：“闲置设备不是葡萄酒”，早处理早受益
策略之十四：“成本拆卸法”、不妨一试
策略之十五：事前控制、远胜于事后总结
策略之十六：运用JIT；降低占用成本
策略之十七：调整库存结构，防止怠工损失
策略之十八：利用预算、预测控制范围
策略之十九：改变产品组合，创造更大价值
策略之二十：利用财务政策、增加股东价值
策略之二十一:寻求顾客参与，降低流程成本
策略之二十二：在现有资产中寻求进一步获利的可能
策略之二十三：树立资产负债观念、审视经营要素
策略之二十四：寻找瓶颈、创造价值
策略之二十五：全员节约、重在“负强化”
策略之二十六：蚁穴可放、管涌必堵
策略之二十七：抓住重点，分段实施
策略之二十八：把成本核算到每个产品\客户\职能
策略二十九：设定目标、差异分析
策略三十：压力传递、缩减成本
策略之三十一：建立联盟、长期共赢
策略之三十二、优化配置资源
成本控制设立案例分享
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