某信托投资公司经纪业务变革项目管理(ppt 70页)

某信托投资公司经纪业务变革项目管理目录：
1、项目目标
2、项目范围
3、项目主要交付成果
4、我们的工作方法
5、项目计划
6、项目小组成员及职责
7、需要民族做出的配合

 

某信托投资公司经纪业务变革项目管理内容提要：
项目范围：
民族证券未来的管理变革必须建立在明晰公司整体战略目标及客户关系管理营运模型的基础上，对公司的组织架构、业务流程（经纪业务管理、财务管理、稽核管理、人事与行政管理、采购与工程管理）、以及绩效考评体系（包括绩效考评指标、核心能力素质模型）等元素进行整合，并对公司现有的信息技术系统进行评估，才能实现预期的项目目标。
我们的工作：
根据客户关系管理、业务流程优化以及绩效管理的需要，审阅民族证券现有的企业经营战略，以帮助企业战略明晰化，并设计客户关系管理营运模型
召开战略明晰化研讨会，明确民族证券的企业经营战略，同时与民族证券管理层及项目成员进行交流并分享其他企业的相关经验

 

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