战略文化改变方法建立规划(ppt 19页)

一、 组织机构中的信任
二、 组织机构的变化本质
三、 用能力迎接挑战
四、 积极的期望
五、 人力资源部的作用
六、 以信任为基础组织机构的主要表现
七、 对欲达成目标的沟通和交流
八、 目标的规划过程
九、 演绎一个共同的故事
十、 营造一个学习交流的环境
十一、 具生产力的沟通
十二、 社会运作机制
十三、 自主工作小组
十四、 责任、多样性及领导力
十五、 小组的类型
十六、 战略文化的改变
十七、 案例分析

 

 

积极的期望
 结果如何态度是根本
 对组织机构本身及对机构内个人的信任是以信任为基础的组织机构的基石
人力资源部的作用
 改变的代言人（引导改变的过程）
 指导（帮助找出什么是可能的、怎样去做）
 资源的提供者（为所需支持和培训提供协助）
        哺育者（提供必要的支持和理解）
以信任为基础组织机构的主要表现
 对欲达成的目标及时进行沟通和交流（由执行责任人负责制定目标）
 营造学习交流的环境（有讨论的自由，允许犯错误）
 应用自主工作小组（旨在发挥小组成员的能力）

 

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