油田有限责任公司企业文化建设规划报告(PPT 95页)

企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝
企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力
企业文化发生作用具有“软性”的特点，不能用企业文化代替经营管理
企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层
企业文化的三个层次紧密联系、相互作用
公司文化现状的内部与外部成因分析
公司文化的形成受到民族文化传统的影响
精神对公司也产生了积极作用
东北地区的文化特色对公司文化产生负面影响
领导者的风格对公司文化的影响举足轻重
公司的所有制形式对公司文化产生重大影响
公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击
有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失
公司的规章制度：以负激励为主与文化管理理念不相符
行为规范和规章制度尚未与企业目标、价值观、作风形成统一的体系
新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能
公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作
公司文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段
油田以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义
公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展
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