某科技公司项目计划管理培训教材(PPT 37页)

培训目的：
了解项目计划管理的意义；
了解项目计划编制软件；
了解项目总体计划的编制过程、进度跟踪、分析；
了解项目进度落后的应对措施；
了解各专业岗位在计划中应该发挥的作用；
项目计划管理的理解
培训目的
项目计划管理的介绍
项目计划编制流程
项目计划编制工具
计划进度的跟踪反馈
各专业工程师应起的作用
结束
一、项目计划管理
1）项目计划管理的意义：
项目计划管理就是项目计划的编制、执行、调整、考核的过程。
它是用计划来组织，指导和调节项目各经营管理活动的总称。
项目在项目计划的指导下，
根据项目需求及项目内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，
合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹划该项目的活动，
以达到预期的目标和经济效益。项目计划工作是一个指导性、科学性、
预见性很强的管理活动，但同时又是一项复杂而又困难的工作。
）项目计划管理的主要工作：项目管理主要围绕三个方面：时间、成本和质量。
时间就是指项目的计划管理；按照定义，广泛的计划管理应包含项目的各个环节：工作计划、
人员组织计划、设备采购供应计划、其他资源供应计划、变更控制计划、进度计划、
成本投资计划、文件控制计划以及支持计划等；目前我们主要做的是进度计划、
设计计划、采办计划，施工计划及人力，设备资源计划等。
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