某企业项目经营管理方案(ppt 26页)

某企业项目经营管理方案目录：
一、项目经理的10条规则
二、项目经理的职责
三、项目经理的技能
四、培养项目经理所需要的能力
五、项目团队发展成长的阶段
六、项目团队的效率
七、团队有效工作的障碍
八、项目工作中的冲突
九、时间管理

 

某企业项目经营管理方案内容提要：
项目经理的10条规则：
弄清项目经理所面临的问题、机会和期望
明白项目团队中将会有冲突，是团队发展中的自然产物
弄清谁是利益关系者，以及其他的活动目标
意识到项目管理必须精于领导（Leader intensive)并灵活机动
明白判断项目成功的四个标准：
预算、进度计划、效绩标准、客户满意
……

为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人
你所表现出的情绪——无论正面还是负面，都将是你的团队成员培养品质的基础
避免安于现状或因小事迷失目标
有效的时间管理，资源管理和目标管理
首要任务是：计划、计划、计划
……

项目经理的职责
计划——高效明确项目目标，并就该目标与客户及内部取得共识，并落实具体进程的计划
组织——分工明确在时间与预算前提下，做出承诺，并营造工作气氛
控制——跟踪调整，及时发现问题。
项目经理是通过计划、组织、控制来领导项目工作。

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