某项目管理知识体系浅析(PPT 58页)

项目管理的误区
项目和项目管理
项目管理过程
项目干系人管理
项目范围管理
项目时间管理
项目风险管理
项目管理知识体系浅析
提纲
误区：六拍运动
反思
项目与项目管理
项目是为了创造独特的产品、
服务或成果而进行的临时性工作
权力/利益方格
规划干系人管理
沟通管理计划
沟通模型
造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、
职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，
结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。
即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。
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