从认知项目到管理项目培训教材(PPT 31页)

从管理的角度看，什么是项目？
如何认识？-人
如何认识？-时间
项目目标的推导
梳理交付任务
制定交付策略
人-人员分析
项目关键人期望管理
关注干系人关系
案例-这样的事情找谁？
案例-资源安排合理性？
识别风险
一项有待完成的任务，且有特定的要求
在一定的组织内，利用有限的资源
任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标的要求
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