专业精细化管理顾问和研究机构(PPT 85页)

精细化管理的起源
精细化管理定义、深度解读和研究方法
精细化管理在管理实战中如何应用
精细化管理应用实例
精细化管理——专业精细化管理顾问和研究机构
精细化管理在管理实战中的应用
5条解释
基本概念
研究背景——
相关概念及基本特征
战略规划制定
目标体系（目标的层层细化）
目标体系实用文案
根据规则体系的要求设计相应的组织结构，并在设计过程中考虑良好的过渡以保证可操作性
流程体系是运营系统的重要部分，管理流程、业务流程及其程序文件共同构成了流程体系
严谨的流程图和程序文件是流程体系有效运作的保障，同时与各单位职责紧密相关
制订组织管理文件，岗位手册是明确职责、汇报体系和流程落实的关键
在职位说明书的基础上，明确上级与下级单位授权体系，作为组织运作和授权的基础
绩效考核概念
素质、行为、结果（绩效）的全面考核和评估
规范化的绩效管理体系是激励的基础，以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力
绩效管理由以下四大环节组成
期间上级对下级进行持续的绩效辅导与监控，帮助员工实现绩效目标
培训开发管理制度
后备人才管理体系
培训管理辅导
职业化是什么？

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