家装工地管理制度规范要求概述（DOC 31页）

第一章  施工现场管理规定
第三章 工程质量控制
第二章 工期安排及控制
第五章 工地管理奖罚细则
第四章  成品保护
第四章 装饰工程质量控制细则
1)对工程所需原材料,构配件,及半成品的质量进行检查与控制.
1.1 现场施工人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌，
对业主，到访人员均需使用敬语。应称呼为“您”，例如：你好李老师，欢迎您来视察工作。
1.10施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、
明火。临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
1.11施工人员必须严格服从公司巡检人员、设计师及其他管理人员的现场指令，
有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
1.12首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树立质量第一的观念、
预控为主的观念。其次，是人的素质，领导层、技术人员素质高、决策能力就强，就有较强的质量规划、
目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高
。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的观念。
1.13总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。
1.1人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、
操作人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
1.2当业主，来工地参观的到访人员，公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大嗓音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂时停用。
1.3现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间、不兑现口头或书面承诺的现象。
1.4现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
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