工作态度决定一切(doc 35页)

目录
序..................................................2
自驱力..................................................2
序言：你以何种态度对待工作？..................................................2
献给我敬爱的父母..................................................2
第一章 Ⅰ为老板工作，更为自己工作..................................................3
自驱力..................................................3
不要仅仅为报酬工作..................................................7
比别人做得更多..................................................9
不计报酬而报酬更多..................................................11
谁会得到重任和高薪..................................................12
第二章 Ⅱ工作态度决定一切..................................................14
目标决定了你成功的高度..................................................14
工作态度决定了你的成就..................................................16
改变态度，从行动开始..................................................19
第三章 Ⅲ把平凡的事做得不平凡..................................................20
希尔顿手记：要么卓越，要么平庸..................................................20
卓越是你最好的工作保障..................................................21
你的表现会说话..................................................23
第四章 Ⅳ让自己跑起来..................................................25
去工作就是去跑起来..................................................25
主动寻找机会..................................................27
在脚下多垫一些砖头..................................................29
第五章 Ⅴ工作是良心问题..................................................30
上帝偏爱他，让他洗马桶..................................................30
工作没有限制..................................................31
乐在工作..................................................33

 

序
世界上没有卑微的工作，只有卑微的心态。拥有自驱力的人，就是有着强大内心动力的人。他们对工作有一种非做不可的使命感，并愿意为之奉献一切，不计任何报酬。
自驱力
　　世界上没有卑微的工作，只有卑微的心态。拥有自驱力的人，就是有着强大内心动力的人。他们对工作有一种非做不可的使命感，并愿意为之奉献一切，不计任何报酬。
　　有自驱力的人就是追求卓越的人，为目标自己让自己跑起来的人。
　　企业发展的动力在哪里？
　　知识、技能、管理、制度等等，只是“冰山”的水上部分；
　　而员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，是企业发展的最大驱动力。
序言：你以何种态度对待工作？
　　《自驱力》是美国著名作家凯普除《没有任何借口》之外最具代表性的作品。
　　正如凯普其它作品一样，作为一名西点军校毕业的陆军指挥官和职业培训的资深专家，凯普在这部作品里为企业和员工挖掘到了“工作中激动人心的力量。”凯普认为，推动企业进步的技术、管理、制度等因素只占冰山的一小部分，而真正的推力来自员工的“自驱力”。

 

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