某公司研发项目激励措施管理办法(DOC 8页)

项目进度及品质奖管理办法
项目国产化奖管理办法
项目销售分享奖管理办法
项目改良降成本奖管理办法
特殊定制产品服务奖管理办法
一、XXX公司项目进度及品质奖管理办法
目的：
为了加强项目进度管理，激励研发人员的积极性，
及时满足市场对新产品的需求，特制定本办法。
范围：
本办法适用于XXX公司所有立项项目。
主要流程：
1、立项评估
凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目
评审委员会及相关人员进行立项评估，
形成《立项评估会议纪要》。
2、立项申请
公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。
由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立。
3、项目进度确认
由项目评审委员会对项目进度计划进行确认。项目进度计划书由项目负责人拟定。
4、项目奖励额度及方式确认
由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。
根据不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。
其中进度奖与品质奖各占%。
进度奖的发放方式：
【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为奖励，
余下%在新品上市后一年后发放。
【2】如果提前半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，
提前一个月完成奖励进度奖总额的5%，提前1.5月完成，
奖励进度奖总额的7.5%，提前2月完成，奖励进度奖总额的10%。

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