换品时间缩短的推进方法与改善事例(PDF 35页)
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换品时间缩短的推进方法与改善事例(PDF 35页)内容简介
换品时间缩短改善的目的，要认识清楚！
（１）减少停机时间，争取生产时间。
（２）增加换品次数。（小批量化）
（３）提高现场的改善能力（现场能力）。
换品时间缩短不是目的、而是手段。
批量生产，为何总希望批量大点呢
感到调整多、好不容易调出好的条件了，
希望尽可能连续生产。
（１）感到设备价高，如停止会有损失。
（２）设备能力过高。
（３）因换品不擅长而费时间。
（４）批量大品质更安定的错觉。
大批量生产，为何是错误的
交货周期变长了
（多品种少量生产时，尤其显著）
通过对换品的改善、消除大批量生产的不足
（⇒不花钱换品改善）
（１）库存增加。(保管场所的确保、容器与人的增加)
（２）品质不良时的追踪困难。
（３）看不出，真的必要的设备能力、人。
（４）死库存的増加。
（５）改善的速度变慢。
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（１）减少停机时间，争取生产时间。
（２）增加换品次数。（小批量化）
（３）提高现场的改善能力（现场能力）。
换品时间缩短不是目的、而是手段。
批量生产，为何总希望批量大点呢
感到调整多、好不容易调出好的条件了，
希望尽可能连续生产。
（１）感到设备价高，如停止会有损失。
（２）设备能力过高。
（３）因换品不擅长而费时间。
（４）批量大品质更安定的错觉。
大批量生产，为何是错误的
交货周期变长了
（多品种少量生产时，尤其显著）
通过对换品的改善、消除大批量生产的不足
（⇒不花钱换品改善）
（１）库存增加。(保管场所的确保、容器与人的增加)
（２）品质不良时的追踪困难。
（３）看不出，真的必要的设备能力、人。
（４）死库存的増加。
（５）改善的速度变慢。
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